“学思想、强党性、重实践、建新功”，金光农场公司党委牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，把开展主题教育同推动公司中心工作发展紧密结合起来，着重在“抢、扩、延、抓、拓”上下功夫，抢抓销售机遇，扩大产业规模，延伸产业链条，抓细成本管控，扩宽产业“朋友圈”，切实以发展的新成效检验主题教育成果。

2023年1-4月，金光农场公司实现营收2.53亿元，利润总额4561万元，净利润4519万元，经营性利润4053万元，夺取首季“开门红”。

统筹布局 “抢”产品销售  

金光农场公司以开展主题教育为契机，借助全区经济回暖趋势，积极抢抓春节前后销售旺季，召集合作伙伴云集金光，签订单、促销售，食品营销工作顺利实现“开门红”：完成沃柑、脆蜜金桔、螺丝椒等自营农产品销售845万斤。

同时，公司积极拓展产品宣传广度，使“金光一号”沃柑、澳龙、贝贝南瓜、螺丝椒和尖椒，得以在《广西新民歌大会》录制现场亮相，大大提升了品牌的影响力和知名度，促进了产品销售。

“扩”产业规模 提升管理能力 

在主题教育如火如荼开展中，金光农场公司坚持把主题教育与学习贯彻党的二十大精神紧密结合起来，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，坚决强食品基地不放松、坚决推“三个一批”不放松、坚决创新发展模式不放松。公司领导班子俯下身子带领业务部门主动到食品基地建设现场开展大兴调查研究，扎实寻求打造广西首府食品产业龙头企业工作中存在问题的解决办法。

一季度以来，累计新扩建食品基地3070亩。首先创新了“粮果套种”模式，新增葡萄基地170亩；其次是创新订单农业模式，通过“技术+服务”“成本+利润”“种苗+回购”等方式，规划团结黑鱼养殖基地600亩，现已启动一期80亩订单黑鱼养殖；新增种植订单豆角、蔬菜木瓜2000余亩；同时，积极探索特色林下经济模式，林下养鸡、木瓜产业套种西瓜、南瓜等新路径应运而生，各种丰收喜讯频传。 

此外，公司还通过引进技术团队攻坚克难，使用无人机飞播、零农残等技术，对2700余亩“旱改水”水田进行土壤改良，进一步提升了基地管理能力，有效提高经济效益、种植质量和作业效率，合力推进团结“旱改水”水田种植工作。同时，积极邀请广西农科院、广西亚热带作物研究所等有关专家到企业交流指导，共同探讨食品基地建设难题。 

通过不断提升技术水平，优化管理提升效能，今年以来，龙山现代特色农业示范区的沃柑、火龙果、脆蜜金桔等果树，花量对比往年明显增多，保花保果实现了新的突破。

“延”伸产业链条 提升产能规模效益 

坚持以学促干，用主题教育理论武装头脑指导实践，通过向前端延伸做强种业产业链。

向后端延伸逐步完善补齐采后加工短板，自金光农场公司果蔬采后处理中心建成投产使用以来，已累计分选装配沃柑超过350万斤，经分选后特级果主要供给新加坡、北上广深等大型超市，供货价超过8元一斤，真正做到优质优价，提高了“桂垦良品·金光一号”沃柑产业的综合效益、品牌竞争力和影响力，为实现一季度“开门红”打下“头炮”。

“抓”成本管控 力促降本增效 

公司始终坚持以创效为中心，以业绩为导向，狠抓成本管控，认真梳理各项成本控制点，把成本管理作为主攻方向，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，全面提升创效能力，用实际行动助推公司打赢降本增效攻坚战。

首先公司积极加强与地方政府、企事业科研院所等单位的深度合作，促进科技成果切实转化为现实生产力。今年以来，自治区农业农村厅、崇左市政府、西乡塘区政府、蔗糖产业省部共建协同创新中心等多家单位先后到金光调研指导，并与西乡塘区政府在推动乡村振兴上达成新的合作意向。公司领导班子成员也先后到自治区水产研究所、广西南亚所等科研单位参观调研，与广职院、广西大学农学院洽谈合作，双方并在产学研深度融合、协同发展、产业间有序衔接等方面也达成了合作意向。其次是进一步营造浓厚的主题教育学习氛围，采取“线上+线下”相结合的方式，拓宽学习渠道和范围，确保主题教育氛围浓厚、扎实推进、取得实效。

公司党委还通过组织召开打造一流食品企业“书记有约”五四青年座谈会的方式，与青年员工倾心座谈，认真倾听青年员工对企业发展、经营管理等方面的意见建议，进一步培养青年员工树立热爱农垦，为农垦事业而奋斗的精神。既推动了主题教育在基层落地生根，更进一步激发了青年员工的工作干劲与工作热情。

下一步，金光农场公司将继续以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机和抓手，挑重担、强实干、重实效，立足资源优势，重点抓好内部分类管理，以“先进”带“后进”，抓好“三个一批”项目落地见效，抓好资源资产盘活和征地工作，抓好市场开拓、品牌建设和食品安全管理。

“我们将以满格的状态、顶格的标准再加力再提速，锚定目标攻坚二季度，奋力冲刺‘半年红’，在打造广西首府食品产业龙头企业征程中再建新功。”金光农场公司主要负责人信心满满地说。

（廖奕凯）